以物易物是人类在货币流通之前的古老交易方式，原始人通过货物交换的方式各取所需，比如1斤猪肉交换5斤大米。在“现金为王”的当今，金融危机中很多企业都受到了不同程度的冲击，企业资金出现困境。所以，原始的以物易物交换方式也开始受到青睐，而且通过互联网平台得到了新的诠释。网络易货正成为一种十分应景的节省成本的策略，而且交易的货物已经不限于大米换猪肉的交易了。美国一个叫麦克唐纳的年轻人用一枚特大号的红色曲别针，经过数次“物物交换”，奇迹般地换回了一套别墅。无独有偶，在金融危机人人自危的混乱中，国际易货网总经理崔国诚也看准了这一古老交易方式背后蕴藏的巨大市场。该网站帮助不少企业度过了因外需萎缩、订单回落、出口减速所带来的采购资金难以盘活的难关。通过易货的方式，帮助澳柯玛、新飞等10多家企业节省成本2.8亿元。如他促成浙江海利士电器有限公司与汇源果汁集团达成总额为400万元的易货交易，海利士将得到的果汁用作职工福利和电器销售时的促销品，汇源果汁将换回的冰柜用于商场、酒店、经销商等的产品展销。仅这笔交易就为浙江海利士节省销售和采购成本40多万元，为汇源果汁集团节省销售和采购成本60多万元，收到了“多赢”的效果。

其实，崔国诚很早就接触了易货交易。1995年，出身贫寒家境，却自强不息、勤奋好学当上法院合同制法警的他遇到了汇源果汁的总裁朱新礼。受朱总迎难而上、从不言弃的品质和艰苦创业精神的感染，崔国诚辞去法院工作，追随朱新礼来到中国果汁行业的龙头——“北京汇源果汁集团”从事产品销售。1996年中秋，崔国诚走进一家服装厂推销汇源果汁。也许当时他并没想到，就是这第一单服装易货业务，开始了他的易货交易职业生涯。
    “我们非常想用汇源果汁发福利，只是我们的服装积压，卖不出去，无钱购买果汁。”当崔国诚听到服装厂的领导这样说时，他立刻萌生了“用衬衫换果汁”的想法。这样，服装厂销售了衬衫，不用花现金换回了果汁；汇源果汁公司销售了果汁，也不用现金换回了公司员工的工作服。
　  崔国诚觉得这次合作，创新了产品销售方式，为双方节省了采购资金，增加了销售，是一个双赢的结果，值得大力推广。因此，就有了以后的果汁换叉车、果汁换汽车、果汁换电脑等合作。作为汇源易货业务的创始人之一，他为汇源易出了果汁数亿元，将汇源的易货业务带到了一个鼎盛时期。十多年间，用价值数亿元的果汁换回了大量生产设备。如他为汇源果汁与河南新飞电器完成了一笔高达1650万元的易货合作，新飞以卧式冰柜换回了近20万箱汇源果汁用作市场促销，为双方节省了大量采购资金。
　  朱新礼十分欣赏崔国诚的易货业绩，给了他很高的奖励和荣誉，聘请他担任汇源集团公司综合贸易部总经理。如果留在汇源，崔国诚的职业生涯肯定会有光辉的前程。但出于创业的激情以及对易货市场未来的看好，2006年10月，崔国诚毅然辞职离开了汇源，租了一间六七十平方米的办公室，购了3台电脑，3个人合伙创办了注册资本只有100万元的国际易货网，打造网上易货的信息新平台，开始了艰辛的创业之路。

当时的中国易货市场大部分仍为个人易货，企业易货还处于发展阶段。崔国诚选择的模式是为企业易货提供信息平台:即网站只提供信息平台，易货双方私下联系自行商定交易细节，网站并不介入后期的交易过程，也不按易货额度抽取佣金，只是收取会员费。
　  金融危机前，“以货易货”的概念不为大众认可，业务开拓很难。但2008年下半年以来，网站每天访问量提高4成，期间易货金额达到50亿元，较先前增长好几倍。
    在全球金融危机的环境下，很多企业存在产品销售难、货物积压等问题，缺乏资金采购的同时产品库又被长期占用。易货网以货易货能为企业高效率易货，帮企业盘活被库存产品占用的资金。在易货网的主页里，汇源果汁、通用汽车等都有易货贸易的记录，比如汇源果汁与某冰箱厂商的合作合同达到了1650万元，上海传世艺术发展有限公司用成品羽西娃娃与法国拉维利尔玩具公司交换布料和PVC材料，价值300万美元等等。
　  崔国诚认为，企业易货可节约销售与采购成本。“一般产品的销售成本为27%，而易货方式仅为5%～7%。中国目前有1千万家企业适合做易货交易，中国易货具有巨大潜力。”崔国诚相信，不久国家将正式出台关于易货交易的相关规范，这将吸引更多的企业。汇源果汁、北汽福田等大公司都在国际易货网上以实体货物易货，甚至连东南卫视等媒体都在以广告时段这样的无形商品交换IT设备。2008年，崔国诚经手的单笔易货金额最高达到了数千万元。

崔国诚下个目标就是自己的国际易货网打造为中国企业易货信息平台，他相信今后会有更多机遇。比如，青岛澳柯玛集团就准备在2009年与国际易货网签定金额高达6,000多万元的易货协议。